Palestras Simultâneas/Painéis
Palestras Simultâneas:
01. Ontologia da Linguagem: uma nova visão da prática organizacional – Rafael Echeverría (Chile)
A ontologia da linguagem oferece uma nova interpretação a cerca do fenômeno humano, centrado na importância da linguagem, a perspectiva da transformação e da ação, e o compromisso com os resultados. Desde a ontologia da linguagem, o conjunto das atividades do ser humano pode mostrar-se de uma maneira diferente, possibilitando uma melhor compreensão e intervenção nelas. Nesta apresentação examinaremos como, desde esse lugar, o conjunto do trabalho empresarial nos é revelado. Serão abordados assuntos como o caráter das empresas, a importância das competências genéricas, o rol e os desafios que a gerência confronta hoje e os fatores que determinam o desempenho de equipes e processos do trabalho, unidades essenciais de toda a organização.
02. Sucesso na gestão: o equilíbrio entre o ser, as relações e as tarefas – Ken O´Donnell
Uma das dificuldades maiores de gestores é saber manter-se centrado, equilibrado e decisivo em meio às pressões e turbulências do dia-a-dia do trabalho. Tudo é sobre contexto e escolhas. Os pontos principais da palestra: Auto-liderança,As cinco bases de uma equipe focada em resultados,A criação de significados compartilhados, Fomentar o senso de pertencer, A criação de um espaço seguro, As bases de confiança, A manutenção de energia e entusiasmo, Harmonia nas tarefas
03. Neuroliderança – abrindo perspectivas para os líderes – José Augusto Neves (RJ)
Novidades da Nova Ciência aplicadas à Administração
. Do mecânico para o biológico
. Visões do Mundo e o senso do Eu – o Homem Integral
. Espiral do desenvolvimento da Consciência
. Os resultados convergentes dos estudos do Cérebro e da Mente e os da Liderança
.Os focos da Neuro-Liderança:
. Tomada de decisão
. Domínio Emocional (mesmo sob pressão)
. Colaboração e Trabalho em Equipe
. Facilitação para Mudanças
. Elevação do nível de Consciência
04.Aprendizes do Futuro: como construir conhecimento relevante e produzir novas realidades – Eduardo Carmello (SP)
Para suportar as intensas mudanças nos próximos 10 anos é necessário criar estratégias de capacitação onde a atenção esteja focada não no ensinar, mas no fomento da aprendizagem autodirigida que modifica o desempenho e transforma realidades. Saber criar situações ou ambientes em que os aprendizes possam ser originais e sintam um alto nível de gratificação pessoal (sucesso psicológico, afirmação, sensação de ser essencial), desenvolver seus talentos e saber empreender são atividades de valor para saber agir e criar um mundo sustentável.
05.Desenvolvendo líderes empreendedores e éticos no serviço público – Ruy de Alencar Mattos (RN)
Nesta palestra faremos uma releitura da liderança organizacional, enfatizando o papel empreendedor e cidadão do líder no serviço público, enquanto principal responsável pelo desenvolvimento sustentável de sua instituição em bases éticas. Tal modelo vem sendo aplicado em diversas instituições públicas, por meio do Programa de Desenvolvimento de Lideranças.
Painéis:
01. As Abordagens de DI/DO/DE conectadas à trajetória do ESARH – Fela Moscovici (RJ), Denize Dutra (RJ), Lisete Herzog (Republica Dominicana)
Acompanhar a implantação e evolução dos processos de desenvolvimento interpessoal, organizacional e de equipes que ocorreram ao longo da trajetória de 35 anos de realização do ESARH, bem como as perspectivas futuras dessas abordagens.
02. Demandas Organizacionais e Perspectivas para a Gestão do Conhecimento – Célia Marcondes Ferraz (SP), Renato de Oliveira (RS) e Nelson Stevenson Palamara (Chile)
Este painel tem como objetivo analisar os desafios da Educação na preparação de profissionais para o mundo do trabalho, além de repensar estratégias e programas capazes de alinhamento com necessidades organizacionais que também precisam desenvolver seus talentos com reprogramação de ensino mais envolventes e eficazes.
03. Coaching como recurso para a liderança – Alfredo Castro (SP), José Roberto Marques (SP)
Pretende-se analisar a evolução dos processos de liderança a partir dos avanços nas metodologias de Coaching, considerando linhas metodológicas diferenciadas.